公司面对以产权制度改革为核心的主辅分离工作新形势，结合社区改革发展和费用补贴大幅度压缩的现实困难，以改革创新的精神和发展的眼光，着眼职工思想状况和公司发展实际，坚持用“四三三”工作法优化组合各种管理要素，采取激励、约束、监督等综合措施，紧紧围绕管理、服务、创效做文章，公司上下解放思想、统一认识、开拓奋进，有力地推动了“创新发展年”活动不断引向深入，为促进公司的健康稳定发展提供了强大的动力。

　　一、“四三三”工作法的提出

　　2004年，公司面临更加复杂的管理、服务和生产经营形势。一是管理局以产权制度改革为核心的主辅分离、改制分流工作，在职工心里造成了一定的思想压力，部分职工对油田改革发展是否会影响自身利益产生思想疑惑；二是管理局、社区对物业公司的各种补贴费用大幅度压缩，给公司的管理、服务和经营带来发展困难；三是市场经济条件下，职工思想多元化、趋利意识显性化、热点难点问题多样化和工作要求运行制度多元化出现新趋势、新特点，这些因素的存在都或多或少地影响着公司的正常发展和运作；四是创新是企业发展的必然趋势和要求，现实存在的管理、经营和服务困难也要求不断结合工作实际进行工作创新；五是适应社区开展“创新发展年”活动的形势需要。鉴于以上原因，公司在深入调查研究的基础上，提出了“四三三”工作管理法，从管理体制、机制和具体操作入手，全面优化组合各种管理要素，努力调动员工工作积极性，推动公司健康稳定发展。

　　二、“四三三”工作法的主要内容

　　所谓“四三三”工作法，就是指在充分考虑、确保公司工作制度运行、兼顾职工利益追求和发挥党员干部模范带头作用与人格魅力的基础上，在想问题、干事业、激发职工劳动热情的具体工作中，40%依靠规章制度约束职工工作行为，保障工作数量和质量，30%依靠激励政策鼓励和激发职工群众立足岗位多做贡献，30%依靠两级领导干部的人格魅力影响和带动职工群众发挥主人翁作用，认真干好本职工作。在具体工作中我们坚持做到规章制度制订到位，物质精神褒扬到位，情感投入管理到位，严格执行、细化操作，责、权、利明确，行政手段、经济手段、教育手段密切结合，较好地体现了制度化、效益化和人性化的特点。

　　三、“四三三”工作法的实施

　　1、领导重视，体系完善，管理到位。

领导小组		职责
组长	党委书记经理	全面负责“四三三”工作法制度的制订、执行、落实、监督、奖惩。
副组长	副书记副经理	根据分管单位情况，具体靠上指导、执行、落实、监督，促进各分管单位工作上水平。
机关办公室	党政办、经营办 生产办、后勤办	根据各办公室管理职能，负责调研、贯彻、落实、指导基层单位开展工作，进行意见反馈，为领导决策提供依据。
基层 队（站）	xx站、xx站 维修队、能源队 汽车队、综合队 公园站、巡逻队	负责本队（站）具体工作分工，形成目标明确、责权分解到位，权利义务清楚，纵向到底，横向到边管理体系，具体抓好工作落实，全面提升管理服务水平。